Tête de Con Atsi

Isla de Siargao, Filipinas, año 2014.
Estaba yo cenando en el hotel de unos amigos suecos de amigos suecos, con un par de chicas alemanas. Empezamos a hablar, y me contaron que trabajaban en Adidas, headquarters en Alemania.
Pasaban unos días en Filipinas de vacaciones, para luego acudir a unas conferencias en Indonesia (creo). Han pasado muchos años y no me acuerdo exactamente de todos los detalles; pero trabajaban las dos en el departamento de Desarrollo Sostenible (o algo parecido).
Les estuve haciendo preguntas sobre las problemáticas que se encontraban, qué era lo que más les costaba en sus luchas por defender el respeto al medio ambiente, etc etc.
Y una de ellas me contó lo siguiente:
En las fábricas y localidades situadas en Asia, ella conseguía que les escuchasen mejor sobre las medidas recomendadas de reciclaje; pero que realmente los retos más complicados los encontraban "back home". En tierra de Merkel. Que era allí donde les hacían mucho menos caso. Mucho menos obedientes, vaya.

Y me contó la anécdota del nuevo edificio súper inteligente súper eco súper top que estaban diseñando y construyendo en la nueva sede en Alemania. Todos los iluminados estrategas alemanes dando vueltas a los mejores procesos operativos Top Top construyendo un pedazo edificio de Adidas que te atan los cordones de las deportivas mientras te preparan un té aromático persa.

Pero ¿qué paso el día de la inauguración del edificio en cuestión?
Pues nada, que alguien en Drutzinland se da cuenta que...no había ventanas en ese edificio tan espectacularmente maravillosamente aleman. No windows tio, no windows brodel? Keine Fenster.

Pues nada, que los alemanes se habían gastado un pastizal en diseñar el mejor edificio de Adidas del mundo mundial; pero no habían sido capaces de dar importancia a la entrada de luz natural. Nada, simplemente para que los trabajadores puedan como mínimo saber si llueve, es de día, hace sol, etc etc.
Ironisch ¿?

En fin, no es un texto especialmente bien escrito; pero que aquí está este pedacito de historia que no se porqué, se me olvidó completamente añadir a mi libro.

Resumen Comercios

Entre una cosa y otra, qué lío eh?

Me pongo una vez más la gorra de consultora, intento seriarme, y hago un listado de los links a los artículos que he escrito aquí sobre mis recomendaciones y análisis para los pequeños y medianos comercios. Y digo esto de pequeños comercios, Small Businesses, SmolBusiness, Petit blablabla porque es el público objetivo; pero vamos, son análisis conceptuales que es obvio que cualquier interesado puede aplicárselo.

Incluso esas y esos que sorprendentemente van de Anti mi, pero bien que vienen aquí a mirar a ver qué Anti tienen que ser mientras hacen de mi y lo de mi.

¡Qué lío otra vez eh?!


1. Primer artículo: "DiSmolBisness I":  
http://karikakos.blogspot.com/2019/04/dismolbisness-i.html
Introducción, presentación y contextualización.

2. Segundo artículo: "KiSmolComercio II" :
http://karikakos.blogspot.com/2019/04/kismolcomercio-ii.html
Un primer ejercicio, el análisis DAFO, importantísimo para sentar las bases del punto de partida.

3. Tercer artículo: "Petit Business III" :
http://karikakos.blogspot.com/2019/04/petit-business-iii.html
Breves nociones de orientación para ir avanzando a diferentes velocidades.

4. Cuarto artículo: "Pequeño Ñegocio IV" :
http://karikakos.blogspot.com/2019/04/pequeno-negocio-4.html
Otro ejercicio importantísimo, nociones clave y clasificación interna de productos y servicios.

5. Quinto artículo: "Minoristas V" :
http://karikakos.blogspot.com/2019/04/minoristas-v.html
Organización de personas, procesos operativos, sistemas y recursos.

6. Sexto artículo: "Minoristas VI :
http://karikakos.blogspot.com/2019/05/minoristas-vi.html
Foco en el cliente.

7. Séptimo artículo: "Un poco de teoría de estrategia" : 
http://karikakos.blogspot.com/2019/05/un-poco-de-teoria-de-estrategia.html
Como dice el título, estrategia más purista, teórica. Todo es importante.


Ahora mira, hazme caso, te imprimes todos estos artículos, los lees con cariño y esmero, y lo aplicas a tu negocio.
¡Es por tu fruto bien!

Espero que esto os ayude,

Hasta pronto,

Sofia.

Un poco de teoría de estrategia

He retomado el libro de una de las asignaturas de la universidad que de hecho me hizo luego elegir la especialidad de "Gestión" (la underdog).
Se llamaba "Políticas de Empresa", y tenía fama de ser difícil, densa y de examen duro. Pero la verdad es que la asignatura me gustó. En realidad es más bien de Estrategia; de hecho el libro se llama "La estrategia empresarial con método", la escribió Antonio Freije que nos daba clase en la especialidad de Gestión, y su hija Inmaculada Freije que nos daba la clase de Políticas de Empresa.

El caso es que es curioso que por iniciativa propia, después de tantos viajes y tantas creatividades tras haber trabajado en consultoría, retome este libro 13 años después. Pero sobretodo es curioso lo que leo; el punto más teórico de lo que he ido viendo con mis ojos. Digamos que el lenguaje de no-andar por casa frente a mi lenguaje de andar por casa.

Cuando escribo en este blog de que saquéis hueco para enfrentaros a un folio en blanco, a que reflexionéis sobre vuestro negocio con otra perspectiva, en realidad lo que os estoy haciendo ejercer es que dediquéis tiempo a la gestión estratégica de la que hablan en este libro (y en otros muchos, por supuesto!).
Una gestión que como podemos ver con el paso del tiempo, ha sido dejada de lado en su sentido estricto, frente a la gestión estructural y la gestión operativa.

Según el libro que os comento, la división es así:

"- Gestión estratégica es la que tiene por finalidad definir el área de actividad futura de la empresa, a qué mercados va a dirigirse, para satisfacer qué necesidades, con qué productos. Se trata por tanto de elegir el negoio o negocios en los que la empresa competirá en el futuro.
- Gestión estructural, dentro de cada negocio concreto, establecerá la estructura de recursos más adecuada para la consecución de los mejores resultados, lo que implica no sólo decisiones de adquisición, potenciación y desarrollo de recursos de todo tipo, sino también las referentes a su coordinación y entrelazamiento.
- Gestión operativa, se encargará de poner en marcha el negocio a partir de la estructura establecida. Incluye la puesta en práctica de los procesos de compra, fabricación, venta, administración, etc."


Y de aquí, voy a dar un salto de la página 12 del libro, a la 227, para hablar de un concepto importante: las sinergias.
"Las sinergias son conocidas en la literatura de gestión como el efecto 2+2=5, indicando que, como consecuencia de la aparición de dicho efecto, el conjunto adquiere un valor superior al de la suma separada de sus partes. Igor Ansoff propone, en su obra clásica, denominarlo sinergia importango el término de la biología, en donde representa el efecto que se produce como consecuencia de la acción combinada de músculos, nervios, etc. Aplicado al campo de la estrategia empresarial, la sinergia se refiere a la producción de efectos adicionales por el trabajo conjunto de dos organizaciones o la relación entre dos negocios".

Y sin entrar en el detalle del análisis más teórico de la gestión estratégica, un caso de sinergias que puede ser una realidad para el pequeño negocio son las sinergias de aprovisionamientos.
"Se podrían conseguir mejores precios al demandar un volumen mayor bien sea de un mismo producto bien de productos distintos comprados al mismo proveedor. [...] Al aumentar la importancia como cliente no sólo se obtienen, a menudo, mejores precios sino también condiciones de pago e incluso mejor servicio en términos de respuesta, mantenimiento de inventarios, etc."

Es decir, la desventaja de precios en los suministros por hacer pedidos de pequeños volúmenes, frente a las grandes empresas que al comprar mayores cantidades, acceden a mejores condiciones comerciales. De ahí que puede ser interesante buscar alianzas con otros negocios del sector, y realizar pedidos a los proveedores de manera conjunta, por ejemplo. Desconozco el detalle de la dificultad de llevar esta idea a cabo; pero en mi opinión, es un paso básico y esencial para mejorar la rentabilidad del negocio.

Por otro lado, en el libro menciona "las sinergias en la función técnica: compartir recursos físicos, organizativos o tecnológicos en la realización de la función de fabricación o creación del producto, incluyendo desde las tareas de almacenamiento hasta la fabricación, montaje, control de calidad, expediciones y otras actividades logísticas, e incluso, la investigación y desarrollo".

Esto por ejemplo es lo que me ronda la cabeza cuando pienso en la Unión Europea como concepto. Una unión que aproveche sinergias de investigación y desarrollo, por ejemplo, cuyos costes no son asumibles razonablemente por un país de manera individual (investigación espacial, nuevos materiales, nanotecnología, biomedicina, etc.).

Luego ya cada uno lo aplica a su propia situación. Y vendrá relacionado con ese análisis DAFO que os expliqué que yo aconsejaba trabajarlo y tenerlo claro. Porque por ejemplo si has sabido identificar que una de tus mayores debilidades es el almacenamiento; igual con esto de las sinergias empiezas a darle vueltas al tema de buscar algunos aliados con los que compartir gastos de almacen.

O alianzas para reducir los gastos de transporte al aumentar el volumen de la mercancía transportada; me parece importantísimo y creo yo que de fácil implantación, muy fácil de encontrar interesados con los que unirse.

Y por último por hoy, traslado otro tipo de sinergias mencionadas en este libro: sinergias en la función comercial. Podrían aparecer en primer lugar ahorros en las inversiones necesarias como consecuencia de la utilización de recursos en común para la comercialización: como por ejemplo, sistemas informáticos para procesamiento de pedidos o administración de ventas en general, o la red de oficinas de ventas".

Es decir, si te enfrentas al problema de que tu sistema para dar de alta los pedidos es deficiente y anticuado; o directamente no lo tienes, puede ser que al buscar o encontrar un proveedor que te implante uno nuevo, te haga un mejor precio y servicio si sois varios negocios que lo solicitais de manera conjunta. (es un ejemplo muy simple y genérico, pero sobretodo para que se entienda).

"El segundo origen de sinergias sería el ahorro en los gastos de estructura por las interrelaciones entre los negocios, por ejemplo, por la utilización de la misma red comercial e incluso, el departamento de marketing".

Esta por ejemplo, es la idea inicial en la que yo me centraba ideando esto de montar una consultora de pequeños y medianos negocios, ser la propia sinergia de comercialización, dando visibilidad a determinados negocios y aglutinando los esfuerzos de comercialización o comunicación; encontrándose bajo este paraguas de plataforma de mercado común, la promoción no sea tarea exclusivamente de ellos. Un concepto de "influencer" pero con mirada y gestión más estratégica. Con visibilidad y además, asesoramiento en el negocio. Un chollo, vaya. El problema es hacerlo sola y ganarme la credibilidad de la gente que en este país, tiene muchísimo miedo al cambio o a gente como yo. ¡Curioso!


Y de momento, así os dejo, para no aturullar.

Como recordatorio, el libro del que os hablo y del que extraigo algunos textos en este artículo, se llama "La estrategia empresarial con método" de Antonio Freije Uriarte e Inmaculada Freije Obregón, Biblioteca de Gestión Desclée de Brouwer.
Lo tenéis disponible aquí: https://www.casadellibro.com/libro-la-estrategia-empresarial-con-metodo/9788433017284/879207



En el siguiente post voy a hacer un listado a modo de resumen de los textos que he escrito en Karikakos sobre el tema de los pequeños negocios; y con un acceso directo a ellos. Para que no os liéis más de la cuenta y los tengáis todos juntos.
Si de verdad estáis interesados en estos temas, os recomiendo que los imprimáis y hagáis vuestras anotaciones, subrayar, etc. Eso si, no tengáis mucho en cuenta errores que pueda yo hacer o    frases que no se entiendan.
Seguro que entre tanto material, tenéis muchos deberes en los que trabajar!

Hasta pronto,

Sofia.

Minoristas VI

¿Sigo con el tema de los pequeños negocios?

¡Pero si a nadie le interesa!
¡Nadie muestra interés!
¡A nadie le sirve de nada!
¡Escribo para el vacío!
No me extraña, ¡no hay quien me entienda! Soy súper complicada, o soy súper básica; aclárense!

Siguiendo con mi asesoramiento a los pequeños comercios, quedaría pendiente hablar de un bloque importantísimo, claro, el cliente.
Aunque cuando empiezo a escribir, en vez de poder hablarlo y conversarlo, se lía este post que me lío yo y ya no se ni lo que iba o quería decir.


Cuando me retiré de la vorágine intensa del Marketing y las Ventas, se utilizaba el concepto "prosumidor" = el cliente que es productor y consumidor a la vez (pro + sumidor).


Pero pienso que se queda más un nivel conceptual, sobretodo en redes sociales (que consumes y produces contenido); pero a la hora de la verdad, cualquier negocio, grande pequeño mediano o macrogigante, busca un cliente que le compre.

Así que al final lo práctico y simplificado: Cliente.

Y no, no voy a venir yo a darte la varita mágica para que encuentres muchísimos clientes. Pero intentaré ponerme en tu lugar, y con mis ojos, trataré de trasladar aquí, como pueda, lo que yo haría en tu negocio para que estes contenta o contento. Sin conocerte, sin conocerlo, y sin conocer yo mi propio negocio, ni mi mercado!

Pero en fin. Consejos prácticos.

1. Primero, tener clara la división interna entre productos y servicios.
Existen empresas cuyo negocio es vender servicios (manicura, peluquería, agencia de viajes, chapa y pintura, masajes con happy ending, etc); y otras empresas venden productos (bollo de mantequilla, cinturones de esmeraldas, pareos tropicales, gafas ultravioletas).
Y también hay empresas que venden ambos.
Yo me dirijo a los negocios en general, tanto los de productos, los de servicios, o los de ambos. Pero sí es importante que vosotros hagáis la distinción. Porque generalmente las acciones de promoción, comunicación, o ventas, no suelen ser las mismas si hablas de productos o de servicios. Y en empresas que pequeñas o medianas donde todos hacen todo; afinar el tiro y distinguir lo que te interesa potenciar y atinar, es mucho mejor. (¡aunque luego los vendas conjuntamente!)
Y la venta cruzada aquí puede ser interesante: al cliente de producto le ofreces un servicio; o al cliente del servicio le acompañas con la venta de un producto.

Pero lo primero es diferenciar qué vendes.


2. Segundo, diferenciar a quién lo vendes.

Y aquí vengo con otra distinción que haría yo:
por un lado el concepto de "cliente ideal"
y por otro lado el "mejor cliente".

Es decir, una cosa es soñar con el cliente que te gustaría que fuese tu prototipo a la hora de su compra, lo que te dicen que que tienes que pensar a quien dirigirte; y otra es luego cuando analizas la realidad: quién es tu mejor cliente.

Por lo tanto yo empezaría analizando qué clientes tienes, cuál es su comportamiento de compra: qué volumen te compran, con cuanta regularidad, a qué margen, qué gama de productos, etc.
Y cuántos clientes tienes aproximadamente.
Esto también es obvio que depende del negocio.
Pero no es lo mismo tener muchísimos clientes diferentes que solo te compran una vez; que tener unos pocos pero que suelen repetir con cierta regularidad un buen volumen de compra.
Tu estrategia de ventas variará dependiendo de lo que tengas y a dónde quieres llegar.

En inversiones de especulación, por ejemplo, cuando se juega sabiamente con el riesgo, se suele recomendar la diversificación. No tener todos los huevos en una sola cesta. Es decir, inversiones con variedad de riesgos. Básicamente para que no dejes todo tu negocio en manos de 3 clientes gordos que como se pasen a la competencia te arruinan.
Ni una variabilidad enorme de clientes pequeños que es imposible de fidelizar ni de entender ni casi ni vender!

Un bouquet de flores, un ramillete de clientes complementarios:
Un grupo de clientes fieles que te aseguran compras cada mes.
Luego otros clientes que suelen comprar con cierta frecuencia (cada 3-4 meses).
Y luego clientes que no suelen repetir compra pero cuando compran, lo hacen bien. Por ejemplo.

Y cuando tengas identificados esos grupos de clientes principalmente por su comportamiento de compra; podrás atinar mejor.

Si quieres puedes pasar al siguiente paso de tipificar los clientes por sus características personales. La clásica: mujer de entre 35 y 35 años, aficionada al deporte, que trabaja en el turno de tarde. Aunque la verdad es que no soy partidaria de este tipo de análisis de clientes.

Me quedaría más en el comportamiento de compra, sus gustos, y qué necesidades le satisfaces tú con sus productos.

Cuando tienes tu "mejor cliente" o tu mejor cartera de clientes, y paras a pensar en el "cliente ideal", podras analizar la desviación que tienes entre uno y otro; y qué necesitas hacer para alcanzar ese cliente o cartera ideal. O qué debes cambiar en la cabeza para quitarte a ese cliente ideal que solo está en tus sueños y no te ha comprado jamás. ¡Por ejemplo!

Si nos centramos en el tema de la cartera de clientes; ese bouquet con flores diferentes, sirve de punto de partida para ver qué quieres hacer con cada tipo de flor.
Igual decides dirigirte primero a los que te compran cada 3-4 meses; a ver si con una mejora de precios aumentan sus compras y empiezan a consumir mensualmente.
O si prefieres captar clientes nuevos con campañas nuevas en redes sociales, radio, promociones con descuentos en días concretos, micro influencers, etc.

Como anécdota, os cuento un proyecto de BMW que me viene a la mente. No es igual, pero el análisis muy parecido. Tras la crisis, desde Alemania, se decidió lanzar un proyecto internacional para reactivar la venta de coches en los concesionarios. Analizaron la situación de los concesionarios de prácticamente todos los países del mundo, según su rendimiento. Simplificando la explicación, se agruparon los concesionarios con alto rendimiento (ventas cumpliendo altos objetivos); los concesionarios que no cumplian objetivos o sufrían la crisis con bajo nivel de ventas; y luego los concesionarios en el medio.
El proyecto de BMW Group nació con el objetivo de, a través de contratarnos a los de Accenture, centrarnos en esos concesionarios de la "masa del medio", para ver si con nuestras campañas de refuerzo in situ, se desplazaban hacia el segmento superior, o si con el tiempo van perdiendo rendimiento y ventas y se desplazaban al segmento inferior.

Pues aquí parecido, ver qué grupos de clientes tienes según su comportamiento de compra (o gasto) y básicamente ver qué quieres hacer con ellos.
¿Quieres tener más de esos clientes y menos de los otros? ¿Quieres tener los mismos clientes pero que gasten más en cada compra? Eso sería fidelización. ¿Quieres tener más clientes nuevos? ¿Quieres vender fuera de tu región? Eso sería conquista.
Y tanto para fidelización como para conquista, necesitarás llevar a cabo estrategias diferentes. Entiendes el porqué, ¿verdad?


3. Y en último lugar por hoy, un poco de popurrí de reflexiones.

Ponerse en el lugar del cliente. Para mi, es importantísimo.
En un comercio a pie de calle, por ejemplo, me parece básico el salir y mirar el escaparate desde fuera de vez en cuando. Y entrar a la tienda con ojos de cliente. Qué ve lo primero, cuánto espacio tiene para moverse, para indagar, curiosear, etc.
También ponerse en el lugar del cliente a la hora de satisfacer las necesidades. Es decir, la cuestión aquí no es vender por vender. No es colocar el producto porque sí. Ese es el error al que se ha tendido durante años. No. Sino ser capaz de entender qué necesita tu cliente, y saber ofrecérselo mejor que la competencia. Ese es para mi un negocio exitoso. Quien tiene clarísimo qué necesidad del cliente (qué laguna de mercado suple), y las satisface con sus productos; entiende al cliente, y éste lo percibe, lo valora positivamente.

Tampoco soy partidaria de tener muchísima cantidad de productos. Pero eso ya lo vimos en un post anterior, el de la sangría, la churrería, el oro, el jardín...

Es importante saber desprenderse de gamas de productos o servicios que están ahí para ocupar sitio, tiempo y dinero. Fuera. Más no tiene que ser mejor siempre. Lo expliqué también con el ejemplo del ketchup de Heinz. Que si la empresa está en crisis, no hace falta meterse en el berenjenal de sacar salsas nuevas, saludables, eco, meco, teco. Sino centrarse en los productos de éxito clásico y reforzar su presencia en las redes de ventas.


Espero que os sea de ayuda, cualquier feedback positivo o constructivo es bienvenido!

Si queréis preguntarme algo de más detalle: mi dirección de email: SOFFISP@GMAIL.COM

Otro día sigo con más temas.
Tendré que hacer una reflexión y ponerme una vez más en vuestro lugar para ver de qué bloques temáticos no he escrito y necesitáis!
Pero para ir a ciegas no veo que esté tan mal.

Buenas noches,

Sofi.

Tios simples vs. Tias complicadas

Post antiguo - 9 de Octubre 2009

El tema "Chicos contra Chicas" siempre da mucho juego para discusiones diarias, bromas tontas, o piques graciosos. Todos los días te das cuenta de lo diferentes que somos las tias de los tios. Y a la vez, cómo todas las tias somos iguales, y todos los tios son iguales.
El problema creo que está en encontrarnos cada uno en un extremo muy opuesto del otro. Reconozco que las tías somos complicadas, y damos 100 vueltas a las cosas. Pero los tíos...son lo más simple que hay en la tierra.Es la eterna pelea entre unos y otros...

También es verdad que hay en cada bando, representantes y/o prototipos que dejan el listón muy bajo para el bando en cuestión.
Es el caso de la tia pelirroja del Hormiguero, el programa de Cuatro. Es mala de narices! No hay forma de que haga un poco de gracia! Va de pique con el Pablo Motos, sobre tonterías diarias que nos molestan a las mujeres, pero que hasta mi como chica, me parecen una gilipollez! Claro, asi es que el otro le da un repaso tras otro, y ya se cree el rey, y los espectadores masculinos se crecen viendo que por una vez están ganando!

Otro ejemplo es el anuncio de Heineken...que me imagino todos habreis visto! El sueño de vestidor de cualquier tia del mundo mundial, versus la pedazo nevera llena llenita de birras... Ropa para todos los días de tu vida, versus birras frias frias para el resto de tu vida.
Viendo aquí lo importante que es para cada uno de nosotros, hay que darse cuenta que para congeniar bien entre hombres y mujeres, deberemos:

1. Primero entendernos el uno al otro, y saber qué queremos cada uno...
2. Ceder un pelin cada uno

Para entendernos bien el uno al otro, adjunto un par de videos de un niño pequeño, y una niña pequeña. Creo que pueden pasar los años, que todo sigue igual:

1. Niña pequeña:

2. Niño pequeño:

En fin...que más claro agua. Tias, seamos menos pesadas y cedamos un poco...y Tios, intentad dedicar unos minutos al dia en pensar en otra cosa, y otros minutos a escucharnos, o por lo menos que lo parezca.

Asi, ¿creeis que saldremos de la crisis? No se, pero el mundo seria más feliz...¿?

Sufrervivientes!

¿Es esto mi voz?
Por supuesto que no. ¿O es que no me has escuchado cantar en la ducha?

Estas son mis palabras escritas en un ordenador con acceso a internet. ¿Karikakos? Ah si!

Mirando en hablar con alguien cuanto antes, pienso en una persona. En varias, pero Mirando Mirando, Decidiendo decidiendo.

Pero los días pasan y pasan y pasan, y la conversación parece que va a acabar pero no acaba.

Qué estupenda tortura.

Qué estupenda vozsinvoz.

Qué estupenda vozconfin.

Qué estupendo finsinfin.

Sin pencado pecado.

Sin es pecado.

Sines cuanon.

¿Quién ha dicho pescado?

Sin Voz, No?! Lo Ves?!

Si soy un experimento, soy un experimento.
Si soy el vertedero del desahogo social, soy el vertedero del desahogo social.
Si soy la alumna a la que copiar en clase, soy la alumna a la que copiar en clase.
Si soy a la que hay que matar por salvar, soy la que hay que matar por salvar.
Si soy los ojos de la intuición, soy los ojos de la intuición.

Pero no puedo ni debo ser todo a la vez.
Así que obviamente haré, según tú, cosas mal y cosas bien.
(Si es que existe ese concepto de mal y bien).
Pero hazte caso que para mi, la balanza de la sociedad en su conjunto y generalizand, hacia mi, pesa y mucho del lado de las cosas muy mal.

Así que por supuesto, me permito hacer cosas ese mal.
Y ese bien.

Y todo alrededor.
Y todo por delante.
Y todo con tiempo, del tiempo, al tiempo.

SMS por la Distracción

A ver, que no hay sitio en este blog para ponerme a hacer promoción y comunicación sobre todos los productos de miedo que hay en el mercado. Ni tengo yo paciencia ni ingenio para escribir sobre la cantidad de estupidez ruidosa que se pavonea por la sociedad creyéndose que tiene razón!

En el sector de la izquierda la moda entonces es esa, el producto del miedo a la extrema derecha, chollazo porque aglutina en un grupo todas las modas cool que puntúan. Y así, chica pues te quitas el cuidao.
Por ejemplo.
Compras ser feminista, así abandonas la sencillez de simplemente permitirte el derecho no comercializable de ser Mujer en un Estado de Derecho con leyes no comercializables que te protegen de facto; sin necesidad de despelotarte en una manifestación. Pero es que si necesitas despelotarte en una manifestación, piensa porqué es; pero no le llames feminismo porque no lo es.

Y mucho del chollo de todos estos mercados radica en esta última frase que ya he desgranado en otro post (no me acuerdo cuál era, preguntad a Teddy).
"Si necesitas despelotarte en una manifestación, piensa porqué es; pero no le llames feminismo porque no lo es".
"Si necesitas protegerte bajo el paraguas del clavo ardiendo, piensa porqué es; pero se consciente de que te agarras a un clavo ardiendo". =Comprar dinero de monopoly creyendo que son kilates de rubí.


Si queréis pasamos al terraceo del derechismo. Ahí también se vende miedo. ¡Claro! ¿Cuál? Uff, fácil:
El miedo a ser la rara, el raro, decir cosas raras, fumar canutos, reflexionar y replantearse el camino de la vida, llevar el pelo sucio, posar mal en las fotos, qué horroooooooor, tener un culo en el que los hombres ABURRIDOS en el club de golf se fijen en vez de aburrirse con tus fotos de instagram intentando vender estupendismos sin saber para qué ni a quién, no decirle a la interna que te lave las sábanas cada 3 días, qué estrés tener que poner convertir en fantasias monísimas todas la caca del día a día y de las decisiones que te han llevado a una vida que no te gusta!

¡Si! Yo creo que es el miedo a no ser superficialmente apta. El miedo al  pas comme il faut.

Este mercado también es un chollo y facilísimo de vender y facilísimo de comprar. Me vienen dos palabras a la mente: bienquedismo y estupendismo.
Si sigues las normas de comportamiento de estas dos etiquetas, te has forrado en el mercado del miedo a la naturalidad, clase y verdadera elegancia.
Ah no, espera, que no te has forrado de   Verdad.


Conclusión temporal:
¿Quién gana en el mercado del miedo?
El miedo en sí mismo.
El miedo en todos los productos y colores de mercado.
El miedo que hace perder el tiempo.


El miedo que se está forrando a base de CHORRADAS. 

¿Quién pierde?
La verdadera libertad de vivir como personas "normales"; como "personas personales" que somos.
Y permitirnos vivir a cada uno como decidamos o decidan, respetando los límites de la convivencia armoniosa, respetando las diferencias de cada uno.

Como un puzzle donde nos esmeramos en que todas las piezas de diferentes formas y colores forme una figura que pueda girar al ritmo coordinado; no al ritmo desastroso.
Y así no necesitaremomos seguir encajando unas piezas, y podremos jugar con otras piezas, vivir de la mejor forma que sepamos y vayamos evolucionando.

(Uff, no me apetecía acabar con este tipo de mensajes repetitivos!)

¿Qué pasa si escondes piezas del puzzle?
¿Qué pasa si pinchas la rueda de una bici?
¿Qué pasa si te empeñas en convertir una rueda en un triángulo?


Bueno, de momento esto es todo.

Hasta luego!

Sofia.

SMS al Festival Ultra

¿A cuánto se subasta el miedo?

Ya que los últimos artículos que he escrito aquí han ido de pequeños negocios y de política, ¿seremos capaces de calcular a cuánto se vende el miedo?

No es que esté considerando el miedo como un producto de mercado, sino que lo doy por supuestísimo.

Solo me faltaría cuantificar cuál es su precio de venta al consumidor.

Igual si hago el esfuerzo de comercializar el miedo en un conjunto de palabras aquí hiladas, igual sale el sol entre tanta nube negra. O igual me puedo tomar un txakoli con melodías maravillosas de fondo y ninguna psicóloga o psiquiatra camuflada analizando cada microsegundo de mis movimientos. Por ejemplo.


El miedo a la ultra derecha. Es ahora mismo uno de los productos más rentables del mercado.
Vamos, que yo si tuviese liquidez creo que me ponía larga a corto para vender corto a largo.

Comprar el miedo a la extrema derecha es fantástico! ¡Es la última moda!
Bueno, hay muchas modas de esas. Pero como hoy es el día de la madre, hay descuento por elecciones, está el business on fire.

Si no odias a Vox en España, no eres el más cool del terraceo.
Y ser el o  la más cool de la terraza se cotiza tan alto que puntua triple y estas a 10 seguidores de que no tengas que pagar la ronda de la tarde. #chollazo

Y ojo, porque además de comprarlo barato amigo barato y de puntuar triple en el ranking de cooloness; además, estas salvando el culo a todas las ONGs y mafias que se dedican al mercado de la inmigración. (Bueno, ya con el kit de mafias puntúas altísimo en el terraceo del festival de Cannes).
También estas salvando a las asociaciones de LGTBI que se llenan los bolsillos alimentando una homofobia que ya hemos superado y madurado como sociedad; y puestos a ello en el business del siglo, también ayudas al nacionalismo vasco porque igual, solo igual, después de siglazos con nuestro cupón de descuento vasco, alguien hace el triple salto mortal y de repente como por arte de magia, hace desaparecer algo tan vasco como el árbol de Gernika.

Está guay, porque desde la terraza, degustando  una tarta de queso con un patxaran, estas jugando a Wall Street mientras te marcas los puntos de coolness por ser anti Wall Street.
¿Cómo voy a venir yo a quitarte ese chollazo? Menuda rara loca soy. Claro. Es (y soy) parte del chollo. Todo vale para apuntarse tantos de monopoly creyendo que son quilates de rubí.

Ojo, que si quieres montar un Bet365 vendiendo el producto "Miedo" (SMS "Miedo" al 555) y te forras, bien por ti. No seré yo quien te lo quite.
Pero si seré yo quien te venga a decir que estas haciendo unas trampas que nos joden la vida a todos los demás.
Si vendes miedo, estas vendiendo miedo. Y no me vengas diciendo que vendes abrazos solidarios, que vendes crowdfunding para liberar a unos emprisionados, no me vengas diciendo que Amancio Ortega es un ladrón, ni me hagas comprar que las mujeres somos un producto o servicio con el que el feminismo comercializa.

Dime que vendes miedo, DI QUE VENDES MIEDO.
¿Tienes miedo de decir que vendes miedo?
Joder, pues no hay forma de ver el éxito en tu negocio.
La contradicción más ultra jamás vista en la historia de la humanidad.
Si Marco Polo levantase cabeza... Me llamaría para que escribiese en Karikakos o que lanzase un tweet que de carnaza a la terraza de los coolones. 
Ah no, espera, que esto no es serio. 
Pero una pelicula como La Purga sí es seria.
Fanta-stique.

Ministerios en España

Durante las entrevistas y debates electorales que estuve escuchando antes de las elecciones generales en España del 28 de Abril, estuve anotando de manera improvisada, cómo haría el reparto de bloques de gestión del país. Sin ningún rigor técnico, ni respetando a rajatabla los ministerios actuales; sino guiada por mi intuición y captando los puntos fuertes de cada partido político, cuáles serían las tareas que yo les asignaría.
Y la verdad es que ahora me encuentro en una encrucijada, por un lado me siento en la medio obligación de publicar esas notas en algún sitio (que al final es este).
Por otro lado son unas notas chapuceras, sin organizarlas en ministerios.
Podría transformarlas en un reparto más técnico de los ministerios existentes; pero eso significaría que los acepto tal cual son; cuando en realidad no es así.
Y además que no se yo a qué lleva que publique esto.

Entonces tengo un pequeño lío, porque ya la cabeza la tengo cansada, y cuesta concentrarse en esto que realmente no me lleva a nada.

Además, me surge la siguiente problemática, que es: no se si hablar de partidos políticos a secas, o mencionar los líderes de cada partido; porque realmente la asignación ha sido a través de escucharles hablar a ellos. O si simplemente hablar de derechas e izquierdas...

En fin, creo que voy a proceder a seguir como hasta ahora, ir escribiendo el razonamiento que voy siguiendo tal y como lo voy siguiendo.

Por lo tanto, voy a empezar por trasladar aquí lo que escribí en mis notas en el móvil, tal cual las escribí.

• Albert Rivera (CS - centro derecha): gestión autónomos, Pymes, fiscalidad (gestión, recaudación), relaciones diplomáticas e inversores internacionales, mecenazgo, Europa, Sanidad (Osakidetza como referencia), educación 1 (estructura legal, centralizar).
• Santiago Abascal (VOX - extrema derecha): gestión del cambio -> memoria històrica, historia española, protección intereses nacionales, Gibraltar, e/inmigración, defensa, interior, justicia (corrupción junto con Iglesias y Rivera), educación 3 (temarios transversales, PRÁCTICOS, unificado), infraestructuras 1 (asignación, priorización), vivienda
• Irene Montero/Pablo Iglesias (UP - extrema izquierda): gestión del cambio -> recursos, seguridad social I, infraestructuras, ley eutanasia, captación información/necesidades de la población > comunicación receptora, infraestructuras 2 (captación de necesidades, etc)
• Pablo Casado (PP - derecha): gestión operativa sanidad “gestión 0-3años”, paliativos, gestión eficiente procedimientos legales, gestión residuos/reciclaje.
• Pedro Sánchez (PSOE - izquierda): generación de actividad económica/producción, estructura legal aborto, educación 2 (gestión de profesorado/empleados; centros públicos), Aemet (gestión centralizada), Artes estructura legal.
• X.0 (un partido de calidad de verdad que no existe): presupuestos, innovación de gestión privada, ciencia/sanidad, Artes público privado, filosofía transversal/calle/social.

• Referéndum catalán: standby, esperar a la implantación de una nueva gestión de España con este nuevo enfoque más “innovador” y que permita y escuche las peticiones prácticas y razonables para crecer en su región catalana; y ver la evolución durante esta nueva gestión. Es decir, ¿de verdad es necesario seguir retrasando la evolución de todo el país por el bucle de una república catalana imposible? ¿No es mejor esperar a ver si el país avanza en su conjunto en un nuevo camino de gestión?

 Y estas son mis annotaciones antes de las elecciones del 28A que quedaron así:

Pasando a un término de tecnicismos, unos ministerios improvisados y sobretodo, flexibles, yo los repartiría, más o menos, de la siguiente forma (ha variado el reparto según lo que tenía antes):

1. CS (centro derecha): Ministerio de Relaciones Internacionales. Ministerio del Sector Secundario. Ministerio del Sector Terciario. Secretaria Educación 1. Ministerio Seguridad Social.

2. VOX (extrema derecha): Ministerio de Interior. Ministerio de Justicia. Ministerio de Defensa.  Ministerio de Migraciones. Ministerio de Historia y Cultura Española. Secretaria Educación 3.

3. UP (extrema izquierda): Ministerio del Sector Primario. Ministerio de Infraestructuras. Ministerio de Energía.

4. PP (derecha): Ministerio de Sanidad.

5. PS (izquierda): Ministerio de I+D+i. Ministerio de Arte. Secretaria Educación 2. Secretaria Gestión Fiscal Operativa. Ministerio de Relaciones Regionales.

6. X.0: Ministerio Central - Coordinación del resto de ministerios. Definición y Supervisión de presupuestos anuales. Ministerio Fiscal.

Y sinceramente, de momento, esto es todo.

Buenas noches!

Sofia.

PD1: la recaudación fiscal se refiere a los procesos operativos de recaudación. Los tipos impositivos definidos para el año serán establecidos desde el ministerio central (X.0. teóricamente independiente) en los presupuestos que deben ser aprobados en el Congreso. 

PD2: Secretaria Educación 1 = estructura legal, centralización; Secretaria Educación 2 = gestión de profesorado, centros públicos; Secretaria Educación 3 = gestión de temarios, cursos, etc.

PD3: el peso de las decisiones recae en el Ministerio Central, que cumplirá los requerimientos actuales del Congreso para sacar adelante sus decisiones (a no ser que haya que revisar esto también). Los Ministerios, de manera inicial, deberán seguir las directrices marcadas por el ministerio central.

Es decir, que el ministerio de justicia dependa de la extrema derecha, no significa que sean ellos quien dictaminen las leyes, sino que se encargarán de su puesta en práctica. 

El Ministerio Central es un concepto parecido a la cúpula directiva de la empresa privada. O un punto intermedio entre el gobierno de ministerios y el Congreso. Un ministerio cuyo ideal sería que arrancase con un carácter gestor, tecnócrata y apartidista, que inicialmente se cargue con las tareas de gestión del cambio y transición a un nuevo tipo de gobierno, hasta que el funcionamiento del Estado madure y se estabilice de una forma tan fluida y generalmente aceptada por todos que los ministerios vayan liderando sus funcionamientos diarios, semanales, mensuales y anuales; y sea el Ministerio Central quien se presenta a las elecciones, manteniendo cierta estabilidad en el resto de ministerios.

No es lo mismo que el Consejo de Ministros ni lo sustituye.

PD4: Son mis propuestas. Sujetas a análisis más exhaustivos y técnicos. Esto es un punto de partida que yo propongo.